2011-02-20

未来のために私たちの帆を立てよう

野村恭彦氏 / 市谷聡啓氏
17:40-19:10【18-B-7】

DevLOVEの一員として参加させてもらったセッションです。

セッション中に問を投票してもらい集計するアプリを@papandaさんと担当させてもらいました。

野村さんとの事前打合せは多くのものを得れました。
その中で、ぴこさみ(投票・集計アプリ)と#4tateが生まれました。

17日、18日とお昼にリハーサルもして万全を期して望んだつもりでしたが、
もちろんそう簡単には行きませんでした。
実際に始まるとハプニングは付きものとは思いますが、なんと3つも・・・

事件1：完全に表示されることを確認したスライドが下が少し切れる。
事件2：議論の終了を示すドラの紐が切れる。
事件3：会場のネットワークがつながらなくなる。

なんで？

セッション中はスライドの表示切換と問の集計担当を端っこの方でやらせてもらいました。

野村さんと@papandaさんのお二人の進行と共に
壇上に上がられた平田さん、橋本さん、川口さん、岩切さんありがとうございました。

前半の問では壇上の方の意見がマイノリティに傾くという面白い結果もありましたね。

ワークショップ型ということもあり、会場全体がとてもいい雰囲気に包まれていたんじゃないかなと感じました。

ちなみに会場での結果は以下になります。

質問1：あなたのクリエイティビティは、どこでいちばん発揮されていますか？
1.顧客の無理難題に取り組んでいるとき
2.ホットなチームで何かを作り上げているとき
3.これまでと全く違うやり方に挑戦しているとき
4.新しい技術を学んでいるとき

1.28人
2.50人
3.39人
4.30人

質問2：あなたのクリエイティビティを萎えさせるものは、次のどれですか？
1.顧客から一定の距離を置き、「ありがとう」と直接言われることがないこと
2.過度に分業してしまい、他のメンバーが何をしているかわからないこと
3.チャレンジしない、チャレンジを評価もしない上司
4.新しいアイデアに関心が低く、安全な技術ばかりを使う組織風土

1.21人
2.27人
3.48人
4.55人

質問3：あなたの収入は、あなたの発揮するクリエイティビティと比例してますか？
1.私のクリエイティビティは会社に認められていて、収入も見合っている
2.クリエイティビティは、私の収入を支える武器である
3.クリエイティビティを発揮できる機会はあるが、評価はされない
4.会社が私に払っている給与は、ただただ労働時間に対するものだけである

1.22人
2.25人
3.47人
4.42人

質問4：あなたは、自分の組織をクリエイティブ・モードにしたいか？（帆を立てたいか？）
1.うちの組織は絶対クリエイティブ・モードになんかなれっこない
2.クリエイティブ・モードになったらうれしいが、自分には難しいと思う
3.やり方はわからないけど、とにかく何かやりたい
4.自分がリーダシップを発揮して、クリエイティブにしたい

1.3人
2.34人
3.57人
4.40人

質問5：そのために、来週月曜から何ができるか？（どうやって帆を立てるか？）
1.あたためていたアイデアを上司に提案してみる
2.仲間を集めて勉強会を企画してみる
3.ユーザの現場に足を運んでみる（ことを提案する）
4.この部屋で知り合った仲間にメールを打ち、もう一回集まる約束をする

1.25人
2.80人
3.15人
4.5人

質問6：この部屋の仲間同士で、どんなことをお互い助け合えるだろうか？
1.Twitterで、チャレンジを報告し合う！(#4tate)
2.企業横断の勉強会を一緒に始める、あるいはDevLOVEに参加してみる！
3.お互いのコミュニティをつないでみる（他社の勉強会に顔を出すなど）
4.仲間を集めて、一緒にKDIに遊びに行く！！（ウェルカムです）

1.33人
2.38人
3.28人
4.26人

この結果は今僕しか持ってないかも？

あとスライドにあった「負のスパイラル」と「正のスパイラル」については以下のブログの記事で見れます。

事務局力の本質：「負のスパイラル」から「正のスパイラル」に蛇口をひねり直す

本当に熱い2日間でした。
初デブサミなのにこんなに色々なことに関わることができたことに感謝します。

ありがとうございました。

でも、デブサミは決してゴールではありません。
僕はデブサミで帆を立てることができたんじゃないかと思っています。
これからはより一層努力して前進して行きたいと思います。